Comment continuer malgré les difficultés, les défis et les préoccupations?
Voici en quelques mots, ce que je retiens de mon expérience d’entrepreneure :
Et voilà. On y est. Le dernier trimestre de 2022. 83 jours avant Noël.
En excellent.e CEO, on a stratégiquement planifié nos objectifs et suivi les indicateurs… Quel est ton constat? Que ressens-tu à la lecture de tes résultats?
Je crois que le paradoxe de la planification stratégique est le suivant:
Alors que la pénurie de main d’œuvre et les problèmes d’approvisionnement augmentent déjà l’anxiété des dirigeantes, voilà que l’inflation et la récession viennent assombrir l’espoir de jours meilleurs…
Difficile d’imaginer ce qu’on peut faire dans notre très petite entreprise contre un phénomène macroéconomique…
On ressent souvent qu’on doit être l’héroïne de notre clientèle… Pourtant, quand on y réfléchit… C’est la clientèle, l’héroïne. Peu importe notre industrie, notre…
Quand on ne cherche pas l’expertise, on cherche la vérité. C’est l’authenticité, le leadership et la connexion qui offre la distinction.
Bien que ça semble anodin, agir ainsi a un énorme impact sur notre motivation, notre engagement, notre bien-être et notre efficacité.
Ces 5 façons d’agir, je crois, nuisent, plus que l’on veut l’admettre, à notre progression. Je te partage les clés qui m’ont aidé à devenir une leader authentique et à gravir les échelons rapidement.
